第一卷《八万亿》第四十九章

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    第一卷《八万亿》第四十九章
    跨部门协作测试的通知在第五十周的第三天正式发出。通知由编委会通过正式渠道发送，明确列明了参与首批测试的四个部门：功德司、综合办、门卫司和编制优化办，测试期限为三十个工作日，测试内容是基于操作层生成的职责划分建议，完成至少三次跨部门协调任务，并在测试期满后提交一份协作总结报告。通知末尾注明，测试结果将作为编委会决定操作层职责划分建议是否正式纳入跨部门协作流程的参考依据。
    姜勃鑫在值房看到这份通知时，没有立即做出回应。他把通知读了一遍，确认了测试期限和参与部门，然后把通知放进了桌面上的文件夹。三十个工作日，大约六周。测试期间内，操作层的运行不会受到额外干预，但测试期满后的结果将直接决定职责划分建议的后续定位。
    当天下午，孙校尉从值房外面的快速通道方向走回来时，在门口放慢脚步，说：“跨部门协作测试已经正式通知了。我在编委会的公开文件系统里看到了全文。“他在工作台边放下头盔，转向姜勃鑫的方向说：“测试期间，四个部门需要按照职责划分建议完成三次协调任务。功德司和编制优化办之间的协作次数最多，门卫司和综合办之间最少。“
    “部门之间的协作频次是按职责划分建议的触发数量来分配的。职责划分建议触发多的部门，自然会有更多的协作任务。“
    孙校尉没有继续追问，他在工作台边坐下，开始整理当天剩余的记录表。姜勃鑫坐在桌边，打开终端查看了操作层最近一周的职责划分建议记录。功德司和编制优化办之间的职责划分建议确实比其他部门组合更多——过去一周内共产生了五条跨部门职责划分建议，其中三条涉及功德司与编制优化办之间的岗位职责重叠，一条涉及门卫司与综合办，一条涉及功德司与门卫司。职责划分建议的分布决定了协作任务的分配，协作任务分配又会影响各部门在测试期间的工作量安排。
    第二天上午，太白金星的新办公处通过内部系统发来了一条消息：“跨部门协作测试的部门名单已经确认了。测试期间如有任何部门因为协作任务量过大而产生执行层面的阻碍，编委会可能会在测试结束后调整协作流程的设计方案。也就是说，测试既是在检验操作层建议的可行性，也是在检验各部门处理协作任务的能力边界。“
    姜勃鑫读完消息后，把消息窗口保持打开状态。他坐了一会儿，然后关闭了窗口。他没有通过内部系统回复太白金星的消息，也没有把这条消息的内容记录到任何纸质文件上。
    在接下来的几天里，姜勃鑫注意到一个此前未曾出现的变化：孙校尉在值房的工作台边开始独立整理一份与操作层无关的记录表。记录表的标题是“跨部门协作测试·部门联系人与任务分配“——他主动整理了四个参与测试部门各自的联系人和任务分配方式。记录表没有要求他整理，也没有人委托他做这件事，完全是他自己决定进行的。姜勃鑫看到那张记录表时，没有过问它的来源或用途，也没有问孙校尉为什么开始整理这些信息。他只是确认了记录表的存在，然后继续处理自己桌面上的工作。
    第五十周的第五天，跨部门协作测试的第一个协调任务在功德司和编制优化办之间正式启动。任务内容基于操作层生成的一例职责划分建议，涉及功德司的一个数据维护岗位与编制优化办的一个统计岗位之间职责描述的相互重叠部分，建议两部门协调各自职责的覆盖范围。任务说明没有强制要求两部门采取特定的协调方式，只要求在三十个工作日内完成协调并记录结果。姜勃鑫在操作层的标记记录中看到了该建议的状态更新——它被标记为“已纳入测试流程，等待协调结果“。同一天，门卫司和综合办之间也启动了第二个协调任务，内容与第一例类似，涉及的岗位类型和职责重叠领域各有不同，但协调任务的启动方式相同。
    第五十周的第六天，姜勃鑫路过后勤仓库时看到姜坤正在仓库门口清点一批新到的物资箱。他停下来，站在距离仓库门约一步远的位置，问了一句：“跨部门协作测试已经正式启动了。编委会后续如何决定操作层建议的定位，现在还在观察阶段。“
    姜坤把物资箱叠放整齐，直起身。“测试启动之后，就看具体执行结果了。如果任务执行顺利，操作层在后续决策中的角色会更稳定。如果任务执行不顺利，编委会可能需要调整操作层的使用方式。“
    “需要时间来看结果。“姜勃鑫继续向前走。
    当天下午，技术处发来了跨部门协作测试的初步反馈通道设置通知。通知中说明，为配合测试期间的跨部门协作任务，技术处已在操作层系统中增设了一条专用的数据反馈通道，供参与部门在测试过程中直接提交协作任务的相关数据和问题记录。

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