第388章扩产落地，人才短板

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    第388章扩产落地，人才短板(第1/2页)
    傍晚时分，夕阳缓缓沉落，余晖铺满回城的柏油马路。
    许念安和陆屿一行人驱车返程，车厢里格外安静。
    白天临县验收大获全胜、拿下三县独家政企合作的喜悦还未散去，但两人心里都清楚，风光过后，接踵而至的就是实打实的压力。
    全域市场彻底打开，大批量订单已经锁定，后续冬装工装、岗位增补工装、常态化换新订单会接连不断落地。现有两条流水线、在岗工人的产能，已经完全撑不起接下来的业务体量。
    扩产增线，已经不是可选项，而是必须立刻落地的刚需。
    车子驶入主城，一路驶向厂区。
    临近厂区，远远就能看见匠心工坊灯火通明。哪怕到了傍晚下班时段，依旧有不少工人自发留守，整理当日物料、核对生产台账，整个厂区的工作氛围务实又紧绷。
    回到办公室，许念安没有片刻休息，立刻召集核心管理层开会。
    参会的人不多，负责生产的车间主任、质检组长、财务、陆屿，几人围坐一桌，直奔主题，没有多余寒暄。
    陆屿率先开口，把最新的业务和产能数据摆在桌面上。
    “安姐，各位同事，我刚整理完最新的订单预估。光是临县全年固定订单，就足以填满我们现有产能大半年。再加上另外两个区县即将落地的合作、主城老客户的增补订单，保守预估，未来三个月，我们的订单量会直接翻两倍。”
    话音落下，在场几人都神色郑重。
    翻倍的订单，意味着翻倍的收益，是所有人都盼着的好事，但同时也意味着巨大的生产压力。
    车间主任皱着眉如实汇报难处：“现在两条流水线是满负荷运转状态，工人每天都是标准工时满岗，偶尔还要加班赶工。再叠加新订单，我们根本接不住，强行硬接只会压缩工期、透支人力，最后大概率影响品质和交付时效。”
    这也是大批量扩张最容易踩的坑，产能跟不上订单，要么逾期违约赔付，要么赶工出次品，好不容易打响的口碑很容易一朝崩塌。
    质检组长也跟着补充：“品控这边目前已经是双线复检，人手刚好够用。一旦扩产增线、新增大量新人，质检压力会瞬间暴涨，品控风险会大幅增加。”
    所有人的顾虑都很现实，没有夸大，也没有敷衍。
    许念安静静听着众人发言，将每一个问题记在心里，待众人说完，才缓缓开口定调。
    “订单爆发是好事，是我们辛苦拓业换来的结果，不能畏难退缩。产能不足，我们就扩产能，人手不够，我们就招人手，体系不全，我们就补体系。”
    她语气沉稳，思路清晰，直接敲定整套扩产方案。
    “第一，立刻新增两条全新高端流水线，对标现有顶配设备采购安装，保证新增产能和原有产能品质统一，不存在层级差距。”
    “第二，启动大批量招工，优先吸纳本地熟练缝纫工、质检学徒，同时公开招聘一批年轻新人，统一培训上岗，补足人力缺口。”
    “第三，财务这边单独划拨扩产预算，设备采购、厂区扩容改造、新人培训薪资、仓储物流升级，全部专项列支，优先保障落地。”
    几条指令清晰落地，所有人瞬间有了明确方向，心里的慌乱也安定下来。
    陆屿顺势接过任务，主动牵头对接设备厂家、敲定流水线到货安装时间，同步对接人社部门的招工渠道，保证正规高效招人，不耽误工期。
    会议后半段，众人聊到企业管理细节，新的问题彻底暴露出来。
    目前匠心的管理层，都是跟着许念安一路打拼起来的老人。陆屿主外对接业务、拓市场、谈合作，车间主任只管生产，质检组长只管品控，分工简单，适配小厂区小规模运营完全够用。
    但随着厂区扩容、人员翻倍、业务跨区、订单多元化，原本简单的管理模式彻底跟不上节奏了。
    行政统筹、人事管理、仓储调度、售后对接、物料管控，每一个板块都需要专门的负责人。靠现有几人兼职兼顾，只会顾此失彼，漏洞百出。
    最直观的短板，就是中层管理人才严重缺失。
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    陆屿坦诚说出隐患：“安姐，我们现在最大的问题不是设备和资金，是管理人才。接下来厂区规模翻倍、员工激增、业务遍布三县，没有成型的中层管理团队，后续一定会出现调度混乱、权责不清、效率下滑的问题。”
    这点，许念安看得比所有人都透彻。
    做生意初期，靠实干、靠品质、靠拼劲就能立足。但做到区域龙头、规模化企业阶段，拼的就是管理、体系、团队。
    没有过硬的中层团队，再大的订单、再好的设备、再多的现金流，都撑不起长

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